一、宏观调控,我们期待什么？ 据国家统计局最新统计显示，从去年8月份起我国工业品出厂价格出现普遍上涨，钢价上涨成了这次工业品涨价的导火索。仅从去年8月份当月的统计数字来看，国内普通大型钢材价格就上涨了15.7%、普通中型钢材上涨20.8%、普通小型钢材上涨12.2%⒅泻窀职迳险?1.5%、薄钢板上涨11.5%、线材上涨21.7%，目前这种上涨还在持续中。
钢材涨价使各行业均受到不同程度的影响，除炼钢厂畸形的大干快上以外，没有什么不受其影响。
二、钢价上涨对铸造业的影响：钢价疯涨，给我国铸造业带来巨大压力。由于铸件产量已经连续3年成为世界第一，中国正逐渐成为世界的铸造基地。但是，中国铸造协会常务副会长李永圣指出，中国并不是真正意义上的铸造强国，原材料价格翻一番给铸造业带来巨大压力。
李永圣指出，中国制造业的稳定增长为铸造业提供了足够的发展空间，而中国低廉的劳动力成本是吸引国外铸造企业来华投资的重要原因。近年来，美国、日本、德国、英国等发达国家的铸造业也在不断向中国进行产业转移，以山西省为例，上世纪90年代初，山西全省商品铸件每年仅有3至5万吨，主要是液压铸件、汽车刹车盘、水暖器材、体育器械等。而现在仅山西晋城、临汾、太原、晋中地区的铸件规模就已达到300多万吨，增长了近百倍。
中国铸造业当前面临的一个重要问题是原材料涨价。据李永圣介绍，铸造工业的主要原材料生铁、焦炭、废钢从2002年底开始涨价，到现在价格腾升了100%至120%；在2002年涨价之前，生铁价格一直稳定在每吨1200元到1500元之间，而目前生铁价格在部分地区已经突破每吨3000元，全国平均价格也维持在每吨2800元以上，短短一年多时间里涨幅超过100%。在普通铸件成本的构成中，原辅材料就要占46．6%左右，能源、燃料占10．4%左右，二者合计高达5７%。由于国内企业生产的大部分产品都是一些技术含量很低的铸件，原材料价格如此“疯涨”致使铸造企业难以自我消化。
河北省泊头铸造协会理事长姜云才表示，面对如此迅速、幅度巨大的原材料涨价势头，铸造企业面临的是毁灭性的打击，凭企业的自身力量对增加的成本进行自行消化几乎不可能，一批企业已经停产，甚至倒闭。他说，河北泊头是中国铸造之乡，泊头全市共有900多家铸造企业，从业人员超过5万，不断上涨的原材料价格已经使得1/3左右的企业处于停产状态。如果原材料价格还将进一步上涨的话，泊头将会有更多铸造企业关门。
铸造业的情况是这样，整个机械制造业的情况也是如此。中国机械工业联合会副会长蔡惟慈在10月22日举行的一次有关钢铁产业的会议上透露，尽管今年整个机械工业仍在快速增长，但利润增幅却是逐月下降，机械工业各个行业受原材料涨价因素的影响，获利能力都在下降。
他以发电设备制造业为例，由于今年发电设备用管、板材价格比去年涨价50%左右，导致发电设备成本上升30%左右，而同期发电设备价格只能上升百分之十几，因此尽管今年生产大幅度增加，但发电设备制造企业效益仍然很差。
三、对原材料涨价的问题如何看及企业如何采取相应对策？据报道，中国社会科学院工业经济研究所吕政所长以及著名经济学家、清华大学经济管理学院魏杰教授就此谈了自己的看法，观点简述如下：
吕政认为，物品价上涨，有两点需要明确：一是农副产品价格和日用消费品价格是温和的、合理的和恢复性的上涨。价格上涨的幅度并不大，不用担心，不会影响到居民生活。二是能源、原材料和投资品的价格上涨是不正常的，超出了企业的承受能力。
吕政认为这类价格上涨是由两方面推动的：一是由旺盛的需求推动。从2003年直到现在，整个固定资产投资规模偏大，上的新项目过多，特别是重化工方面上的项目很多。投资规模太大，超过了企业承受能力，需要采取措施来抑制价格的上涨过高、过快。二是由成本推动。象铁矿、焦炭等本身就有资源短缺问题。当需求旺盛、资金供应不足时，上游生产厂家必然会提高价格，从市场机制本身来说是正常的。但它们的价格上涨，会带来进口矿石、进口有色金属、进口焦炭价格的上涨，会直接影响到下游生产企业成本的攀升，解决的有效办法是加强宏观调控，适度控制生产规模，要控制那些不具经济合理性的项目和政府政绩类的工程项目。
吕政认为，对企业来说，当上游价格上涨时，下游企业要考虑值不值得投资的问题。尤其是投资新项目时要慎重，要充分考虑到成本增加的问题。在现阶段，在生产中需要消耗这类价格上涨的能源和原材料的企业，应考虑压缩生产规模，进行产品结构调整。特别是多生产附加值高、消耗能源及原材料少的产品，少生产资源密集型的产品。
针对有些企业对原材料上涨叫苦连天，一直从事企业研究的著名经济学家、清华大学经济管理学院魏杰教授认为，凡是叫苦连天的企业都有问题。他说：材料一上涨就受不了，说明这个企业没有什么竞争力。他认为，价格上涨是很正常的市场表现，市场经济就是竞争经济。在市场经济条件下任何企业的存在，都需要所谓的竞争力来维护，否则将无法存在。他对相关企业开出的应对"药方"是--通过提升自己的竞争力，特别是核心竞争力来提高企业效益。
如何形成核心竞争力？魏杰认为：一是企业制度创新，二是企业文化创新，三是企业战略创新，四是企业的技术创新。
国内外原材料涨价，使国企面临着考验，如何具体应对，有些企业的做法值得借鉴。据深圳商报报道，许多深圳外资企业根据自身多年在国际市场摸爬滚打淬练而成的经验，对如何应对原材料涨价献出了"锦囊妙计"：一、未雨绸缪提高报价。二、期货预购化解风险。三、内部消化，能不涨就不涨。
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