濟南聖泉：讓愛心充分涌流

華訊糠醛網 2012-1-10 14:18:00 閱讀次數：493

　　致富思源,富而思進。在董事長唐一林看來,和企業一路成長壯大同時進行的還有聖泉始終感恩社會、回饋社會的社會責任。為此公司不僅確立了“取之自然,服務社會,造福人類”的責任理念,而且結合企業實際,勇擔社會責任,以極大的熱情投身到社會光彩事業中,累計各類捐助及公益性投資已達到了8000餘萬元,並建立了一只3000萬元的慈善公益基金,在社會上樹立起了聖泉良好的企業口碑。

　　歷經三十餘年的風雨滄桑,聖泉集團由一個虧損200餘萬元、瀕臨倒閉的小鄉鎮企業發展成為今天涉足鑄造材料、工業酚醛、生物質化工與生物質能源、生物醫藥和建築節能新材料等五大產業,年產值近70億元的高科技、創新型企業集團。

　　在“聖泉·安特福”杯2011年山東民企三項評選頒獎盛典即將舉行之際,作為本次活動的特約支持方,也是榮膺“2011年山東百強民營企業”和“2011年山東民營企業公益之星”的濟南聖泉集團股份有限公司,其掌門人唐一林接受本報記者專訪,暢談民營企業的社會責任。

　　“承擔社會責任成為

　　集團發展基因”

　　齊魯晚報:您覺得民營企業做公益最大的驅動力在哪兒?

　　唐一林:我覺得最主要的是讓公司上下都形成共同的價值觀,讓感恩理念深入到公司每位員工心中,並成為集團發展的基因。三十餘年來,聖泉集團在不斷發展壯大的同時,一直致力於慈善公益事業,積極履行民營企業的社會責任,也取得了良好的社會口碑。我們一直講,做人要有覺悟。覺悟來自哪兒?來自感觸。公司發展要靠全體幹部、職工共同努力。承擔社會責任,也要全員參與。通過全員參與,才能使公司倡導的價值觀,真正成為聖泉集團的發展基因。

　　像2010年我們搞了為“三老”獻愛心活動,我回到公司後立即召開了包括公司董事、黨委委員、工會幹部、中層幹部參加的聯合會議,統一了思想,決定動員全體員工積極行動起來。為此,公司通過海報、網絡、論壇、紅頭文件等形式進行宣傳,讓所有的幹部員工對活動的宗旨意義有了清晰的認識和理解,很多幹部員工在了解到“三老”這個特殊群體後,都自願地參與到活動中來,去親身感悟慈善感恩的意義。這掀起了此次感恩活動的高潮,給活動的開展打下了良好的思想基礎和群眾基礎。

　　齊魯晚報:作為民營企業承擔社會責任的典型代表,您覺得做公益最大的體會和收獲是什麼?

　　唐一林:美國鋼鐵大王卡耐基之所以受世人尊敬,不僅僅是因為他創造了驚人的財富,而且是因他對待財富的態度。作為一名民營企業家,感恩活動不僅是一項愛心活動,它還是一項民營企業家應該如何履行社會責任的重大課題。我的感受就是在幫扶中感悟使命,在奉獻中實現再成長。

　　新時代的民營企業家,是先富階層的代表,也承擔了帶動後富、逐步實現共同富裕的歷史使命。把個人富裕與全體人民的共同富裕結合起來,在保障和改善民生上有更大的作為,這是社會主義市場經濟的本質要求。同時,作為從普通工人、農民、知識分子或其他社會階層中成長起來的民營企業家們,有著所有中國人“達則兼濟天下”的文化情懷。民營企業家在履行社會責任時,既要讓創造社會財富的一切源泉充分涌流,也要讓一切擁有財富並希望回饋社會的愛心充分涌流。這不僅是必要的,也是必須的。

　　“制度化、機制化是

　　民企公益的必由之路”

　　齊魯晚報:您對民企做公益的操作方式是如何理解的?如何避免“為公益而公益”或“公益就是捐錢”的誤區?

　　唐一林:民企做公益,說起來容易做起來難。只有走制度化、機制化的路子才能更好地造福社會。聖泉在這方面也是一直在探索。像我們搞的“感恩社會,為"三老"獻愛心”活動,幫扶對象範圍以章丘市上世紀50年代以前入黨的老黨員、入伍的老革命和受表彰的老模範等為主,通過全體幹部員工自願捐獻和結對獻愛心的形式來實實在在地增加老人收入,解決生活困難問題,確保他們安享晚年。

　　為保證活動更好地開展,公司專門成立了由我擔任小組組長,由其他公司高層領導任組員的活動領導小組,並下設辦公室,配備專職人員和專車,負責活動的組織、督促、檢查和落實。為保證幫扶的是最困難、最需要的“三老”,公司還專門設立了調查活動小組,在相關部門的配合下,花了一個多月的時間,走遍了章丘全市範圍內近1800名“三老”人員的家庭,經過對走訪“三老”生活條件的反復比對,最終確定了180名收入相對較低、家庭相對困難、急需幫助的“三老”人員作為首批幫扶對象,在為期三年的幫扶期限內,向他們每人每月提供500元的幫助,並為每個人建立專門檔案和愛心卡,每半年小組成員至少走訪一次,同時贈送公司特色綠色健康產品唐和唐,關注“三老”健康生活。

　　在活動具體組織形式上,董事長幫扶10名,其他高管每人幫扶1人,中層幹部每5人一組幫扶1人,其他普通員工以20名為一組幫扶一人。這樣,高管每人每月捐500元、中層幹部每人每月捐100元。而普通員工,則每人只捐5塊錢,不足的部分由公司承擔,使每個人都不會覺得有壓力。

　　為保證專款專用,公司還設立了專門的慈善賬戶,安排專門會計保管,確保所有愛心款都能如實地發到“三老”人員手中。考慮到“三老”人員年齡已大,不方便到銀行取款,公司特別規定每半年由小組組長在走訪時將3000元的現金捐助直接交到老人手中,保證錢確實花在了老人身上。遇到有幫扶老人去世的情況,公司一次性給予去世“三老”家屬3000元慰問金,對原幫扶小組重新自願安排新幫扶對象,並繼續吸納新員工參與到活動中來,把這項活動逐步做成了聖泉的一項事業,這樣,在使更多“三老”受到幫扶的同時,新員工也能充分感受到聖泉感恩的企業文化,使新員工較好地融入到了企業中來。

　　隨著活動的深入開展,活動取得了比預期還要好的效果,員工的積極性高漲,有些老人已經把幫扶小組成員當成了親人。現在,每個員工至少已經走訪了幫扶“三老”三次,累計捐獻的愛心款物已經達到了200餘萬元,幫扶“三老”200餘人,有效地緩解了部分“三老”生活困難狀況,社會上好評不斷。

　　“大災大難面前

　　更需民企的社會擔當”

　　齊魯晚報:近些年來,我們國家遭遇了地震、泥石流、洪水等自然災害頻發的狀況,除了國家、政府層面組織的救援外,我們欣喜地看到越來越多的民營企業挺身而出,發揮各自的優勢,為災區救援工作做出了突出貢獻,您作為優秀民企的帶頭人是如何看待民企的這種表現的?

　　唐一林:民營企業也是整個社會的重要組成部分,在這些大災大難面前尤其需要具備社會擔當。企業承擔社會責任的說法這幾年引發了很多關注,其實在這方面國有企業有它的優勢,而民營企業也具備自己的特點。比如民營企業的行業分布較廣,許多企業都處在產業鏈下遊的生產或生活性服務業,產品種類廣泛,可以滿足災區人民的多項需求,這也為民營企業結合自身特點開展救援提供了廣闊的空間。此外,民營企業的領導管理機制更加靈活,災難發生後一般需要爭分奪秒的救援速度,在這種情況下民營企業可以迅速做出決策,並快速開展實際行動。

　　作為聖泉來說,在大災大難面前我們也一直衝在前頭。在抗擊非典中,公司捐助25萬元,幫助章丘市建立非典專治醫院,為章丘市的抗擊非典工作做出了突出貢獻。四川汶川強地震發生後,公司開展了“情牽災區,心係災民”的抗震救災捐款活動,號召全體幹部職工積極進行個人捐助,公司員工個人捐款超過20萬元,經董事會研究,公司決定捐助300萬元,一期累計捐助322.0546萬元,通過章丘市慈善總會捐往災區。青海省玉樹縣發生的7.1級強烈地震給當地人民群眾生命財產造成了巨大損失,由於玉樹位於海拔4200米左右的高原地區,許多救援人員出現高原反應,有的甚至不得不撤離救援現場。我們獲知此消息後,連夜組織科研攻關,科學配伍各種新資源食品糖和有益菌成分,成功開發出能夠有效緩解高原反應的唐和唐高原區專用健康食品,並捐贈100萬元產品,全部送往災區,無償提供給奔赴在抗震救災一線的武警官兵、志願者、新聞媒體記者等廣大救援人員食用,同時成立唐和唐抗震救災救援服務隊,將愛心和責任送往災區。

　　其實,除了發生大災大難的時候,日常的社會生活中也為民營企業從事慈善公益事業提供了廣闊的空間。多年來,聖泉集團緊緊圍繞光彩事業和做好社會公益事業的主題,充分發揮“作為國家級農業產業化重點龍頭企業”的優勢,帶動45萬個農戶家庭每年增收700元,參與和推動了當地社會主義新農村建設,與尹家村、沈家村、舊軍村等五個行政村結成了幫扶對子,幫助農村打深水井、自來水工程、修路、建設尹家村農民公寓。此外,公司還積極響應省委提出的“突破菏澤”號召,按照濟南市對口幫扶的要求,在菏澤成武縣投資2000萬元建設糠醛幫扶項目,解決當地富餘勞動力和下崗職工100餘人,年消耗當地農作物秸稈8萬噸,為農民增收3000餘萬元。

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