国际经济剧变下压铸业生存发展之道

　　世界经济的一体化，构成国际经济链，环环紧扣，链链相连，一环断裂，牵动全局，美国金融危机殃及全球，但由于各国历史文化政治经济背景不同，从而在世界经济链系中的地位与作用不尽相同，受到金融危机的影响程度也就不同。我国经济既与世界经济链系关联，又有着自己的特点和规律。

　　在国际风云剧变之际，压铸业欲立于不败之地，必须认真研究世界经济和中国经济，始终保持清醒头脑，适时调整经营策略，才能求得生存和发展。首先，从我国经济和压铸业现状入手，分析世界经济动荡对我国经济以及对压铸业的影响，研究我国经济发展的动力和优势以及与西方经济的差异，研究在国际经济剧变下中国经济发展的趋势和前景，从而找出压铸业生存发展的空间、机遇以及应对的策略。

　　1.中国压铸业发展的现状

　　当前中国经济形势总体上是好的。2008年，战胜两场特大自然灾害，经济保持平稳较快发展。国内生产总值(GDP)达到300670亿元，增长9%，其中第四季度受金融危机影响仅增长6.8%。2008年9月份起，压铸业由于国外订单大幅度减少，全年生产增长率回落。这说明国际金融危机确实造成很大影响，务必认真对待！

　　2.压铸业当前的处境和希望

　　前景充满希望，现实却很严峻。进出口贸易，上海2009年1-2月份, 下降28.1%、 江苏1月份,下降25.9%。外向型的压铸企业处境艰难。

　　但机遇也同时存在。2009年国内生产总值预期目标增长8%左右；扩大内需，国家实施总额4万亿元的两年投资计划，十大产业调整振兴规划，均为压铸业提供了辽阔的发展空间。 特别是汽车工业规划目标：2009年产销量力争超过1000万辆，2009年至2011年三年平均增长率要求达到10%。中国汽车产品90%以上在国内销售，受国际市场的影响较小。今年第一季度汽车市场呈现回暖迹象，2月份产销双超80万辆。

　　跨国汽车公司将中国汽车市场作为“避风港”，加大在我国的投资。2008年9月通用汽车公司投资2.5亿美元建设通用汽车中国园区及技术科研中心；丰田汽车宣布，投资5.84亿美元在长春建设年产10万辆的中国第四工厂。丰田计划2010年销售100万辆；福特汽车表明在中国市场的长远战略规划不变；克莱斯勒积极寻求在中国建立长期、稳定的合作伙伴关系。2008年9月，德国采埃孚集团与中国客车制造商宇通汽车签署战略合作协议。相继又与两家主流的中国商用车企业建立战略联盟。德国另一家零部件巨头大陆集团，也与中国重汽集团签署了战略合作协议。即使受金融危机影响，进程有所调整，但总的发展方向是不会改变的。此外，摩托车、电器电讯、家电五金、机电仪表、轻工等行业振兴规划的实施，均为中国压铸业的生存发展提供新的机遇。

　　3.中国压铸业生存发展的策略

　　经济危机时期，将促进压铸行业结构优化，有利于克服长期以来小、散、乱的局面，向规模化、集团化发展；有利于促进行业资源整合，加速技术改造，提升企业素质。

　　压铸业，当前应低负债、慎投资、稳定现金流，以应对危机。中长期则应以产品为中心，以龙头企业为推动力，抓“产业链”的建设，推动高效整合。

　　平衡是相对的，不平衡是绝对的。在大气候不利的情况下，尽可能将小气候搞好；在整体欠佳的情况下，争取局部突破取得佳绩。逆势而上的企业就是这样走出困境的，在不平衡中找突破口、营造优势、闯出一片新天地。

　　经济危机时期，更需转变经营观念，进行战略创新，实行精细经营，开拓利润空间。密切关注市场需求，研究“细分市场”，打造“差异化”。注重长远效益，走可持续发展之路。

　　第一 审慎的投资策略  当前应以挖潜为主，保证资金流的通畅。即使经济形势好转亦应采取审慎的投资策略：包括资金分段投入化解风险策略、引进设备模具带进技术策略、进口设备与国产设备搭配策略、进入汽车采购体系联姻发展策略、和谐合作发展求得双赢策略以及开拓民用市场多方发展策略。

　　第二 创新的产品策略  创新是获利的法宝。通过工艺、材料、外观、生产方式等创新，开拓新的利润源。“打时间差”，领先一步，夺取主动权。这就要敏锐地注视市场动态，抓住刚萌芽的市场机遇，开拓新的领域。“棋看三步”，产品投入市场、新品研制开发、策划新品方案，三环紧密衔接，不断形成新的竞争优势。

　　第三 独特的经营策略 “生意”者，“新意”也，以新的思路、新的视野，洞察潜在需求，发现新的市场。用户为本，攻心为上，欲取先予，服务开路，将生意做在友好互利往来中。运用“逆反思维”，独辟蹊径，从事别人不能做、不敢做、不愿做的生意，形成“无竞争对手”的局面。这就必须信息灵通，技术过硬，组织力强，经营别具一格。

　　第四 鲜明的品牌策略  品牌是独特价值内涵的凝聚、物质价值的超越。所有经营运作都应贯穿于品牌价值核心。巧树形象，结合产品特点发表论文，将公司和产品形象，深深融入用户心中。

　　第五 精细的管理策略  以“规模化”、“标准化”、“精细化”以及高效率低成本的“供应链”取胜。通过对产品每个环节、要素的分析和管理，使成本最低化和利润最大化。实行精细作业，在产品设计中，合理用料、优化工艺；在采购过程中，降低进价，减少库存；在制造过程中，改进生产流程，节约能耗物耗，提高产品质量，设备高效运行；在经营过程中，细分产品市场，加速资金周转，挖掘利润潜力。

　　第六 和谐的企业文化  经营取胜在于企业文化，文化领先才有经济领先，正确观念是经营的重要资源。“以人为本”，人是不断再生的资源，不仅培养技术业务能力，更要注重培养精神活力。经营理念是企业运营的根本动力，人本资源、愿景凝聚、经营策略、管理制导、执行保障、创新活力、心智培育、团队协同等构成企业生态“八环一体”，企业生态良好，事业兴旺发达。

　　4.中国压铸业满怀信心走向未来

　　压铸，由于有色金属资源的可循环性和少无切削工艺的先进性，特别符合循环经济和清洁生产“国策”的要求；与其他铸造工艺相比，对环境影响较小，只要我们振奋精神，以科学发展观，辩证对待危机，认真处理好“精神”和“物质”的关系、“环境”与“发展”的关系，采取正确的经营理念和策略，必能战胜困难，将我国压铸业推向稳健发展的康庄大道。